De brug slaan tussen beleid en uitvoering. Teveel plannen hebben geen toegevoegde waarde voor de organisatie. Of ze verdwijnen in de la, of ze verliezen hun actualiteit  of ze zijn simpelweg onuitvoerbaar. Plannen maken die hout snijden en deze dan ook uitvoeren, dat is het overkoepelende thema in al mijn functies en opdrachten geweest. Of het nu ging om de eerste sportkliniek in Nederland te realiseren, het opzetten van een medisch diagnostisch centrum met deels commerciële opdrachten, het vorm en inhoud geven aan menslievende zorg in een ziekenhuis, de nieuwe opzet voor een elektronisch medisch dossier te ontwikkelen, de manier waarop lag niet voor de hand. Er zijn altijd veel partijen bij betrokken met deels tegengestelde belangen.  Overzicht houden, praktisch blijven, de sfeer plezierig houden en een focus op het resultaat zijn dan van belang. Daar ben ik goed in.